上品折扣经营变革 要成为电商希尔顿

　　电商行业观察消息 电商最早由销售低端产品晋级为品牌清仓、断码等中高端消费。旨在提供高端消费产品的上品折扣可谓是进入了拐点。

　　据悉，原本的电商品牌促销让新业态发生变化给上品折扣带来不小冲击。百货业在电商冲击下也开始发展在线业务。在梅西百货历经裁员后开始重视在线销售，而万达、银泰等也纷纷谋求电商布局。对于主打都市型百货折扣连锁店的上品折扣来说寻找利润增长点成为当务之急。

　　消息称，上品折扣希望能通过将招商运营管理等诸多环节统一把自营模式进行变革。变革范围还包括有供应链、消费者体验、全渠道市场等等。而在社区店、商业店和mall的品牌和装修上延续原有风格，通过整合现有店铺从人口辐射度等基础上优化出自身特色。

　　实际上除受电商向高端蔓延影响外，奥特莱斯爆发式增长也给上品折扣带来深远影响。因此，上品折扣的变革也属于与对手抢市场份额。相比之下，电商的发展让品牌直营店可以以更低价格、销量和成本来提供性价比最高的服务从而提高销量让上品折扣承压。

　　因此，上品折扣希望在面积、品牌和选址上与对手有差异，但目前上品折扣通过频繁打折以销售尾货为主这也是上品折扣需要变革的重要原因。

　　业内人士表示，对于未来上品折扣力推新款模仿希尔顿模式，和之前定位尾货概念截然不同。因此能否实现和供应链共享利润将是一道难题。