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7天发完1800万个包裹,宝尊哪来的底气?

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2018年12月21日

  ​系统,是一项需要强悍后端的工作。无论是承载全民春运迁徙的中国铁路购票系统,还是双十一,双十二之后的仓库发货,没有强大的系统支持,又如何完成应接不暇的 “大促”挑战。

  所有操作人员的动作由系统指导完成,所有商品流转都有数字化引导;每个库位的堆货状态、出货情况、人员动作,都能被实时监测,计算分析,反馈到中央控制中心,自动识别和预警异常状况。这就是在今年双十一,拿下7天发货1800万的战绩的宝通易捷——宝尊的物流公司。

  “技术”是宝尊的DNA,也是宝通的核心优势。此前,宝通智能且高配置的自动化流水线帮助仓库解决了包裹流转问题,大大提升仓库效率。而相较传统仓库,最难攻坚的实时智能管理问题,宝通自主研发的”仓储管理系统”(以下简称WMS)给出了答案!

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  管理更精细 大幅提升库存准确率

  库存准确率是仓库存储管理的基础,也是电商企业的底层支撑。宝通WMS的精细程度已经达到对每一个容器,每一款货品实现有效管理。

  货品库位在哪,经过多少次操作,哪些人介入操作,WMS能精确描绘出每一款货品的位置及移动轨迹。数十个作业小组,上百条不同动线,上千万个包裹快递,所有信息在WMS系统中实现透明共享,每一款货品的位置都变得可追踪。

  在WMS的精细化管理之下,即便是双十一这样的超级大促,整个仓库作业也井然有序,忙而不乱,错发漏发的情况大大减少,库存准确率大幅提升。

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  系统更智能 从强依赖人到强系统管理

  通过宝通WMS系统,每一个临时工将变成拥有十年经验的大师傅。众所周知,传统仓库的入库,拣货、出库等工作高度依赖作业人员的个人经验,新员工需要很长时间的培训和实操才能进行独立作业。而在宝通WMS的指引下,每一个员工只要依据系统指令,就能执行每一步动作。

  例如拣货人员,告别拿着单子找货的时代。PDA会告诉你在这个区域需要拣什么货,放在哪个拣货筐。以走最少的路,拣最多的货为目标,通过将不同订单按照“最优路径”、“品类集中”等标准合并为一个最优工作组,指导作业人员一次拣完满足标准的所有货品,避免重复作业。

  而包装人员也是“傻瓜”操作。系统会清楚告诉他,正在包装的这个订单有哪些货,所有订单商品是否拣货齐全。系统核对完成正确后,确认打印出货单,最后封箱即可。这样一来,小组衔接,工作分配等全交由系统统筹,大大减少无效沟通。

  配置更柔性 SAAS系统满足品牌个性化需求

  在宝通,合作了超过100多个不同类目的品牌,而每个品牌要求的作业流程和管理又各不相同。通常,品牌的做法是挑选一个最能满足需求的仓库,而宝通WMS系统的强大在于,可以用一个系统个性化管理和满足不同的品牌,这就是宝通WMS系统SAAS化的管理能力。

  相较于普通仓储管理系统只有固定的一二十个操作流程,宝通WMS的后台可配置高达上百种流程规则。同时,他的高适配性也是行业领先,系统拥有500多个配置参数,一旦品牌方改变管理需求,WMS只要经过简单配置,就能迅速投入使用。

  这种柔性的SAAS系统得益于宝尊十多年电商服务经验。对于不同体量的品牌,类目,甚至SKU,宝尊用经验前瞻布局,提前在系统中部署好品牌需要的管理参数,不仅大大升级了宝尊的仓储配置,提升系统灵活性,也节省更多人力和物力成本。

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  宝通物流不是快递,用“一盘货”思路盘活渠道管理

  电商物流领域的竞争已经从价格战升级为技术战,同时,随着电商巨头的加入,这场竞争直接升级至数据、技术、商业模式等全方位的竞争。

  京东以供应链为抓手,打造了一个端到端的平台;菜鸟以生态链打造进行卡位,将物流作为平台进行打通。而宝尊物流形成了一个以品牌为中心,结合运营业务,目标全渠道的综合智能物流服务体系。

  在传统仓库管理系统中B2B和B2C的楚河汉界泾渭分明,品牌发往门店和电商发给消费者的货品使用的是不同的仓库和系统。经常出现这样情况,一边电商端库存短缺,另一边线下门店却库存冗余。

  根据全渠道 “一盘货”的战略思路,宝通WMS将品牌的B2B和B2C库存全面融合,可根据全渠道的实际销售合理调配库存,以帮助所有库存获得最大销售机会,满足消费者的订单以最优路径进行发货,同时助力商家实现线上和线下多渠道管理。

  FEER(灵活,快速,高效,可靠)不仅是宝通WMS的特点,也一直是宝尊物流的特质,用稳定的高水准服务,帮助客户获得持续竞争优势。对于富有野心的宝尊物流而言,更大的目标是用物流串联所有链路,实现全渠道整合,以推动企业的数字化转型。

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来源:电商汇

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