京东零售开启5年来最大组织变革 不涉及人员优化

　　4月9日，京东零售确立了最新的组织架构变革框架，将原有的事业群改为事业部，原事业群负责人将担任事业部负责人;原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权;拆分后的经营单元内部将不再区分POP和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理。

　　网经社从接近京东的知情人士处获悉，京东零售的确进行了上述调整，此次变革聚焦于采销体系，不涉及其它业务范畴，也不涉及人员优化;各单元将拥有更大的经营决策、管理及人事任免等权利，推动POP与自营实现“平权”。

　　据网经社数字零售台(DR.100EC.CN)获悉，这是继2018年，将事业部升级为事业群制后，京东零售5年来最大的组织架构调整。本次调整前，京东零售旗下共包括家电家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚等5大事业群及同城零售和企业业务等多个独立事业部;变革后，5大事业群负责人将统一变更为事业部负责人，继续向京东零售CEO辛利军汇报，各业务单元负责人将向事业部负责人汇报。