Shopee母公司CEO李小冬发全员信：“进入全面战斗模式”

　　9月18日消息，Shopee母公司冬海集团(Sea)创始人兼CEO李小冬Forrest Li近日发了一份全员信。在随着TikTok Shop的突飞猛进和拼多多海外站Temu的进入之后东南亚电商竞争环境日渐白热化的现状下告诉大家准备进入到“全面战斗模式”。

　　Forrest在信中表示，对于Shopee来说，来自高维世界的对手很强大，而且看似对这个区域决心也很足。这场仗并不容易打。但是相对于对手来说，东南亚就是主场的Shopee没有退路。如果能够守土成功的话，Shopee会成为一家更强大的公司。

　　此外，Forrest还透露，公司准备重新开始投资。他表示，这意味着公司可能会在某些季度出现亏损。“当这样做时，请不要担心：请知道这是一个深思熟虑的选择，并且是更长期战略计划的一部分。我有信心，我们将有足够的资金，并不需要依赖外部资本。”

　　以下是全员信的大致中文翻译：

　　亲爱的水手们(Sailors)，

　　就在一年前的今天，我给大家写了一封信，请求你们的支持，因为我们转向实现自给自足：

　　“摆脱对外部资本的依赖，唯一的途径就是自给自足，为我们自己的需求和项目产生足够的现金。如果我们能做到这一点，将会对我们的未来产生巨大的影响。我们将会更加安心，不再受到外界起伏的影响。我们会更加稳健，并能重新集中精力实现自己的目标。这就是我希望冬海能从这场风暴中走出来的方式：以确定和独立的地位，完全能够选择我们自己的道路……如果我们能完成这个重大的适应，我们的公司将进入一个新的阶段。”

　　我现在重新阅读这些话时，感到无比感激和兴奋。一年前，这只是一个希望，但在大家的努力、奉献和纪律下，这一切都成为了现实!

　　我们已经实现了财务独立，意味着我们不再需要依赖外部资本去追求增长。凭借我们积累的现金储备和盈利能力，我们现在能够自己资助我们的野心。这就是自给自足的含义：财务自由。

　　既然我们完成了这一艰巨的任务，让我们带领公司走向新的高度——我们增长之旅的下一个篇章。

　　竞争正迅速升温，特别是在我们的电子商务业务中。在Shopee的你们现在应该已经亲眼看到了。在过去的几年里，我们在许多地方实现了市场领导地位，并展示了我们商业模式的强大。所以，自然会有其他人想挑战我们的市场份额。

　　我们必须正面迎接这一挑战。

　　坦率地说，我带着一种期待感看待这个日益竞争的环境。处于激烈竞争中是我们一直最能发挥的地方。我们从一开始就是弱势群体，与更大、资源更丰富、更成熟的竞争对手作斗争。我们一直有一种内在的动力，那就是挖掘潜力、全力投入，直至最终胜出。

　　那些最近加入我们的人可能还没有机会完全体验到我们的全面战斗模式。我鼓励新加入的人去询问我们的老兵他们的战争故事：团队聚集在一起，不惜一切代价去迎接巨大的、看似不可能的挑战。竞争让我们更强大：更团结、更有韧性、更有决心。

　　经过一年的积累，我们现在准备将这些特质提升到一个新的水平，不仅在财务储备方面，同样重要的是在我们的内部纪律和勇气方面。过去一年教会了我们如何节俭和高效。

　　这些，加上我们与生俱来的战斗精神和对我们市场的深刻了解，使我们成为任何竞争对手面前的强大对手。

　　为此，我们准备重新开始投资。这意味着我们可能会在某些季度出现亏损。当这样做时，请不要担心：请知道这是一个深思熟虑的选择，并且是更长期战略计划的一部分。我有信心，我们将有足够的资金，并不需要依赖外部资本。

　　这就是自给自足的含义，而这一切都是大家辛苦争取来的。感谢大家实现了这个跳板，从现在开始，我们可以带着信心和活力，跃入一个更具竞争性的未来。

　　这是我们下一个篇章的开始。有许多令人兴奋的挑战需要克服，也有许多胜利需要去争取。我希望，就像我一样，你们也迫不及待地想要投身其中!

　　此致，Forrest