国美收入下跌颓势凸显 改名国美零售也不济事

　　家电连锁巨头国美自从老总黄光裕入狱后，一直持守城态势。期间国美在杜鹃的执掌下，电商业务一直是步调缓慢，态度保守。

　　相对于另一个巨头，苏宁电器而言，发力苏宁云商，营收大增，业绩也是增长快速。而纯电商京东商城则一枝独秀，发展势头迅猛，让国美感到了危机。

　　为此国美电器作出了相应的改变，响应马云的新零售概念，改名国美零售。

　　但是业务方面确是换汤不换药，模式没有什么大的变化，无非就是在传统国美电器的基层上，加了一个互联网渠道，无非就是借用了业界常说的020概念。

　　线下提出了要打造“娱乐+休闲+购物”的国美零售;线上提出了“社交+商务+分享”模式，欲将国美的线下场景融合到生态圈中，和消费者产生链接效应。

　　业内人士分析指出，现时的家电行业市场需求在减少，业务增长速度放慢，给以家电为主的企业带来了不小的压力。转型也就势在必行。国美在京东和苏宁竞争中一直被压制，压力巨增。本次转型提出国美零售的概念，也是不得已而为之。

　　业内人士表示，现时的国美在电商领域转型，其实不是最佳方案。作为他应该走升级消费，建立体验式销售，发展家电一体化解决方案上，把公司重心放在电商无法替代的产品上，持续发力。才有可能扭转现时的困境。