贵人鸟再扩品牌布局 多元化战略前途不见乐观

　　2018年1月31日消息，被戏称为“欲望鸟”的贵人鸟继续推进其多元化战略。截至目前，这家公司已经涉足体育经纪、保险、电子竞技等多个产业，但在主业务却明显承压。未来贵人鸟的商业模式仍面临诸多考验。

　　1月26日，贵人鸟股份有限公司发布公告称，拟出资9000万元在上海、厦门分别设立三家全资子公司，作为旗下AND1、PRINCE、贵人鸟三个品牌的运营主体。其中美国篮球品牌AND1在2016年10月被贵人鸟收购，美国网球品牌PRINCE则在2017年9月被其收购。按贵人鸟计划，将在上海设立两家子公司，分别作为这两个子品牌的运营主体。

　　贵人鸟方面表示，公司设立全资子公司对AND1、PRINCE及自有品牌的运营，有助于提升公司综合实力和竞争优势，符合公司长远发展规划。

　　此外，将上海作为这两个全新品牌的运营中心，贵人鸟的目的在于使产品快速切入目标市场，并逐步形成以上海为核心区域乃至全国主要一二线城市的市场覆盖。不过，AND1此前在大中华区没有官方授权的品牌运营商，终端市场上销售的产品良莠不齐。而PRINCE作为美国的网球品牌也略显“小众”，因此贵人鸟试图借这两个品牌为覆盖全国市场铺路，恐怕难以取得理想的效果。

　　贵人鸟的多元化战略一直以来都受到不少质疑，尤其在2017年，经历了“改名乌龙”、“收购遇阻”等等风波的贵人鸟，其略显“随意”的战略转型更是引发舆论哗然。

　　贵人鸟2017年上半年财报显示，公司的上半年净利润较上年同期相比下滑17.22%。而2017年第三季度的财报则显示，公司2017年三季报净利润为1.48亿，同比下降16.95%。可见截至去年9月，贵人鸟仍未能扭转其亏损局面，就盈利表现而言，企业的转型策略并没有带来很好的成效。

　　此外，贵人鸟2017年上半年的营收主要依靠近年来的资本收购，而核心品牌的业务情况依然低迷。财报数据显示，贵人鸟品牌在2017年上半年实现收入85317.44万元，与上年同期相比下降了16.20%。并且大量门店关闭也暴露出经营问题。上半年贵人鸟共关闭零售终端326家，加盟代理总店数量下降至3997家，创三年来新低。

　　此次贵人鸟将包括自有的贵人鸟在内的三个品牌的运营主体下放到三家全资子公司，或许有重新聚焦运动品牌，“回归初心”的意图。不过主营业务承压已久，贵人鸟的前景仍然不见乐观。