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  • 三年后 阿里拿下高鑫零售控股权

  • 作者:林平   来源:联商网 2020-10-20 15:57
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  • 阿里
  •   在进行近三年的新零售改造后,10月19日,阿里宣布拟通过增资280亿港元取得高鑫零售控股权。这也标志着在被“收编”三年后,高鑫零售被正式纳入阿里麾下,高鑫零售将与阿里财报并表。

      阿里在港交所发布公告称,已同意透过其子公司淘宝中国投资总计约280亿港元(36亿美元)向Auchan Retail International S.A.及其附属公司收购吉鑫控股有限公司的合共70.94%股权。

      吉鑫控股有限公司持有高鑫零售有限公司约51%股权,股份购买后,阿里巴巴连同其关联方将直接和间接共持有高鑫零售72%股份,阿里将成为高鑫零售控股股东。

      消息一出,高鑫零售今日股价高开10.97%,盘中一度大涨29.89%。截至午盘,高鑫零售报9.38港元/股,上涨18.28%,总市值895亿港元。此外,阿里港股上午一度冲高至299.40港元/股。截至午盘,其股价报296.80港元/股,上涨0.95%。

      阿里方面提供的信息显示,经过近三年的新零售改造,高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化,并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。所有门店都提供门店5公里范围内1小时达配送,其中180家门店支持20公里范围内半日达服务。

      而依托于双方的新零售改造经验,高鑫零售的新零售能力已经陆续向三江购物、新华都、中百、卜蜂莲花、绿地优选等商超输出。

      从阿里的收购逻辑来看,任何被收购企业到最后都会被涂上阿里底色,原有的团队也都会迎来大换血。不过,由于商超是阿里涉足的新领域以及高鑫零售股权的复杂性,在缺乏合适人选的情况下,阿里选择由零售老将黄明端来整合推进新零售改造。从近三年的改造成果来看,黄明端没有辜负阿里的期望。

      联商网零售研究中心监测的数据显示,从营收、净利两项指标来看,高鑫零售仍然是绝对的“超市之王”。2020年上半年高鑫零售实现营收531.70亿元,同比增长5.1%。归属上市公司股东净利润20.62亿元,同比增长16.8%。而高鑫零售2019年营收增幅一改近年来连续下降的趋势,净利润更是创五年来新高,同比增幅也迎来反弹。阿里发布的2020财年报告显示,淘鲜达等阿里系平台带来的增量已经占到高鑫零售总营收的10%。

      此前,张勇曾在2019年业绩发布会上表示,2019年高鑫零售486家门店已经全部实现数字化,生鲜一小时达和B2B业务已经走通走顺,而生鲜电商业务也已实现全面盈利。

      黄明端曾表示,2020年将是高鑫零售数字化改革收成期。如今,高鑫零售业绩的增长以及模式的走通,也正印证了黄明端所说的那句话。

      高鑫零售被阿里控股表明,阿里已经培养出“自己人”来继续推动以高鑫零售为代表的商超领域的新零售改造,而黄明端所承担的历史角色已经完成。从更深层次的意义来说,阿里在商超领域已经形成了一套独特的方法论,并且也不缺掌舵者。

      可以预见的是,随着阿里完成对高鑫零售控股,原有的人员、架构或将迎来调整,不过,黄明端不会这么快离开。

      今年6月,据《晚点LatePost》报道,阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海将接管大润发,担任大润发CEO,直接向阿里巴巴CEO张勇汇报。黄明端仍然担任高鑫零售CEO、大润发中国区主席职务。

      另有行业消息称,林小海接下来将同时分管零售通和大润发,过渡期在一年左右。

      为了保障平稳过度,黄明端还将发挥着重要的作用。据知情者爆料,黄明端离开大润发的时间应该是在2021年末,未来一年黄明端还将协助林小海负责高鑫零售事宜。

      黄明端今年已经64岁,接下来要迎接的是退休生涯。谈及未来退休生活,黄明端曾向《联商网》透露,退休后会以待在上海为主。

      《联商网》了解到,随着黄明端的离开,整个大润发体系年龄超过60岁的中国台湾籍高管也将全部退休。

      伴随阿里控股高鑫零售,高鑫零售的“1号位”角色已经进行了转换,而高鑫零售也最终成为阿里人自己完全主导的业务。

      2017年11月20日,阿里宣布与润泰集团、欧尚零售达成合作,根据战略协议,阿里集团将投资224亿港元收购高鑫零售股份并持有36.16%的股份。

      这也是自新零售提出一年后,阿里首次在商超领域进行全国性新零售试验,在收编高鑫零售之前,阿里已先后与三江购物和百联等区域零售进行战略合作。之后在阿里的主导下,完成了高鑫零售旗下大润发与欧尚的整合。

      阿里对高鑫零售门店(大润发、欧尚)的整合主要围绕门店数字化、B2C、B2B业务展开,贯穿商品联采、运营支持、物流配送、管理系统升级和业态创新等多个复杂环节。借助于阿里在供应链、技术、流量等方面的优势,高鑫零售的各个业务线开始迎来变革。

      2019年初,大润发和欧尚门店开始整合营运系统及供应链,欧尚门店经历了产品组合、供货商结构及营运流程的调整,门店整合已大致完成。而在今年,大润发、欧尚双品牌整合将会进一步深化。

      从B2C业务来看,受益于阿里旗下淘鲜达、饿了么及天猫超市等平台入口,高鑫零售门店生鲜覆盖周围5公里内客户,提供1小时达服务。2019年高鑫零售B2C用户数达到3300万,活跃用户超过1000万。截至今年8月12日,高鑫零售B2C的用户数达到近5000万,活跃用户数达到近1300万。

      而且,高鑫零售与阿里深度合作的猫超共享库存项目,自2019年10月以来,已经陆续有180家门店提供20公里范围内半日达服务。

      B2B业务方面,截至2020年6月30日,高鑫零售B2B业务较2019年同期实现中单位数增长,现有用户已超过60万,活跃用户接近25万,实现全品类覆盖。2020年6月30日,高鑫零售B2B业务的生鲜类商品业绩占比约为32%。

      对于阿里控股高鑫零售,联商高级顾问团主任、上海商学院教授周勇认为,零售市场份额越来越大,越有利于提升零售业规模化、集约化、组织化、智能化水平,不仅能更好地服务生活,还能提高流通效率,最后会取代部分传统的、老化的零售企业,成为我国零售的主导力量。

      “对于大润发来说,它过去是行业标杆,但业态趋于老化,需要业态创新。通过阿里收购并进行转型,老业态能焕发出新的光彩,更好地服务民生。”周勇称。

      不过,有业内人士表示,阿里控股高鑫零售,最看重的是大润发资产,与大润发同袍的欧尚的未来也将发生变局。联商高级顾问团成员王国平认为,高鑫零售融入阿里体系后,欧尚将会变现出局。

      “高鑫零售目前基本上已经转化为店仓模式,原有的经营模式逐步淡化,去欧尚化色彩明显。现在收购高鑫零售融合成本最低。欧尚在西欧战线受到线上以及竞品超市围剿,加上疫情影响,自身融资能力有限,有变现的迫切需求”。王国平表示。

      不过,王国平认为,欧尚的品牌与技术将不会出售,在企业过渡阶段,阿里可以暂时使用欧尚品牌及技术,但最后也会回归到欧尚家族企业。

      高鑫零售由林小海接手后,仍然有难题待解。林小海有着21年的宝洁管理经验,他也一手操刀了拥有150万小店用户的零售通项目。但其在货的经营上缺乏经验,也考验着其应对能力。此外,林小海所负责的2B零售通业务在阿里集团内的权重并不高,这也考验着他调动集团资源的能力和业务整合能力。

      在如火如荼的同城零售领域,大润发的角色也不可或缺。今年7月,美团宣布成立优选事业部进军社区团购,随后传出盒马组建社区团购优选部门,零售通筹建新社区团购部门。

      对于同城零售,林小海曾认为,同城零售的核心供给主要以大润发为主,因为大润发整个供给能力很强。

      可以预见的是,接棒后的林小海,或将给高鑫零售带来更多可能。